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PROJECT MANAGEMENT GESTIONE OO.PP. E CANTIERE

Corso Architettura
Curriculum Curriculum unico
Orientamento Orientamento unico
Anno Accademico 2014/2015
Crediti 6
Settore Scientifico Disciplinare ICAR/12
Anno Terzo anno
Unità temporale Primo semestre
Ore aula 60
Attività formativa Attività formative caratterizzanti

Canale: A-F

Docente MARIA TERESA LUCARELLI
Obiettivi N.D.
Programma
Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni
Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”.
1° Parte – Il Project management
Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. Infine si applicheranno i principi del Project Management al Processo Edilizio, evidenziando i ruoli di nuove figure quali il Construction Manager, mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio.
2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche
Partendo dalla lettura critica della Legge Quadro in materia dei Lavori Pubblici n° 163/2006 “Codice De Lise” e del suo Regolamento Attuativo, vengono approfonditi gli aspetti procedurali contenuti nella normativa sui Lavori Pubblici, con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso.
Avendo sempre come riferimento il processo edilizio, si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale. Infine, si fa riferimento alle procedure di collaudo tecnico - amministrativo e di gestione dell’opera realizzata, attraverso l’analisi del Programma di Manutenzione.


Risultati attesi (acquisizione di conoscenze da parte dello studente)
Le conoscenze acquisite contribuiscono ad attivare e rafforzare nello studente la capacità di intervenire orizzontalmente nella gestione delle opere civili, in particolare nel settore delle Opere Pubbliche, con una visione olistica del processo di cui può assumere il governo attraverso l’approfondimento delle procedure tecnico-normative ma soprattutto attraverso una appropriata organizzazione (management) dello stesso.

Testi docente
- Bezzi D. “Nuova disciplina dei lavori pubblici. Progettazione, appalto ed esecuzione dei lavori pubblici”, EDK EDITORE, 2007

Capaldo G. Volpe A., Project Management: principi, metodi ed applicazioni per il settore delle opere civili, McGraw-Hill, 2012

- Grigoriadis D., Project Management e Progettazione Architettonica, Roma, DEI, 2003.

- Kerzner H., Manuale di project management Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, Hoepli Editore, 2005

-Lauria M. Progetti, Processi, Prodotti, Gangemi Editore 2012

- Olivotti F., Toniatti W. , Giuda Operativa per la gestione dei lavori pubblici, Collana Appalti & Contratti, 2012


Sitografia di riferimento:
http://www.edilbuild.it/
http://www.lavoripubblici.it
http://www.pmforum.it/documenti/articoli.htm

Altro materiale didattico: dispense prodotte dal docente
Erogazione tradizionale Si
Erogazione a distanza No
Frequenza obbligatoria Si
Valutazione prova scritta No
Valutazione prova orale Si
Valutazione test attitudinale No
Valutazione progetto Si
Valutazione tirocinio No
Valutazione in itinere Si
Prova pratica No

Ulteriori informazioni

Nessun materiale didattico inserito per questo insegnamento
Nessun avviso pubblicato

Canale: G-N

Docente MARIA TERESA LUCARELLI
Obiettivi N.D.
Programma
Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni
Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”.
1° Parte – Il Project management
Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. Infine si applicheranno i principi del Project Management al Processo Edilizio, evidenziando i ruoli di nuove figure quali il Construction Manager, mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio.
2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche
Partendo dalla lettura critica della Legge Quadro in materia dei Lavori Pubblici n° 163/2006 “Codice De Lise” e del suo Regolamento Attuativo, vengono approfonditi gli aspetti procedurali contenuti nella normativa sui Lavori Pubblici, con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso.
Avendo sempre come riferimento il processo edilizio, si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale. Infine, si fa riferimento alle procedure di collaudo tecnico - amministrativo e di gestione dell’opera realizzata, attraverso l’analisi del Programma di Manutenzione.


Risultati attesi (acquisizione di conoscenze da parte dello studente)
Le conoscenze acquisite contribuiscono ad attivare e rafforzare nello studente la capacità di intervenire orizzontalmente nella gestione delle opere civili, in particolare nel settore delle Opere Pubbliche, con una visione olistica del processo di cui può assumere il governo attraverso l’approfondimento delle procedure tecnico-normative ma soprattutto attraverso una appropriata organizzazione (management) dello stesso.

Testi docente
- Bezzi D. “Nuova disciplina dei lavori pubblici. Progettazione, appalto ed esecuzione dei lavori pubblici”, EDK EDITORE, 2007

Capaldo G. Volpe A., Project Management: principi, metodi ed applicazioni per il settore delle opere civili, McGraw-Hill, 2012

- Grigoriadis D., Project Management e Progettazione Architettonica, Roma, DEI, 2003.

- Kerzner H., Manuale di project management Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, Hoepli Editore, 2005

-Lauria M. Progetti, Processi, Prodotti, Gangemi Editore 2012

- Olivotti F., Toniatti W. , Giuda Operativa per la gestione dei lavori pubblici, Collana Appalti & Contratti, 2012


Sitografia di riferimento:
http://www.edilbuild.it/
http://www.lavoripubblici.it
http://www.pmforum.it/documenti/articoli.htm

Altro materiale didattico: dispense prodotte dal docente
Erogazione tradizionale Si
Erogazione a distanza No
Frequenza obbligatoria Si
Valutazione prova scritta No
Valutazione prova orale Si
Valutazione test attitudinale No
Valutazione progetto Si
Valutazione tirocinio No
Valutazione in itinere Si
Prova pratica No

Ulteriori informazioni

Nessun materiale didattico inserito per questo insegnamento
Nessun avviso pubblicato

Canale: O-Z

Docente RENATO LAGANA'
Obiettivi N.D.
Programma Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni
Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”.
1° Parte – Il Project management
Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto (preliminare, definitivo, esecutivo) e dalla successiva (una volta aggiudicato l’appalto) fase operativa. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. Infine si applicheranno i principi del Project Management al Processo Edilizio, evidenziando i ruoli di nuove figure quali il Construction Manager, mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio.
2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche
Partendo dalla lettura critica della Legge Quadro in materia dei Lavori Pubblici n° 163/2006 e s.m.i. “Codice De Lise” e del suo Regolamento Attuativo, vengono approfonditi gli aspetti procedurali contenuti nella normativa sui Lavori Pubblici, con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso.
Avendo sempre come riferimento il processo edilizio si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale. Infine, si fa riferimento alle procedure di collaudo tecnico - amministrativo e di gestione dell’opera realizzata, attraverso l’analisi del Programma di Manutenzione.

Risultati attesi
Le conoscenze acquisite contribuiscono ad attivare e rafforzare nello studente la capacità di intervenire orizzontalmente nella gestione delle opere civili, in particolare nel settore delle Opere Pubbliche, ma non trascurando l’edilizia privata, con una visione olistica del processo di cui può assumerne il governo attraverso l’approfondimento delle procedure tecnico-normative ma soprattutto attraverso una appropriata organizzazione (management) dello stesso.

Testi docente
Bezzi D.(2007), Nuova disciplina dei lavori pubblici. Progettazione, appalto ed esecuzione dei lavori pubblici, EDK EDITORE.
Capaldo G. Volpe A. 2012), Project Management: principi, metodi ed applicazioni per il settore delle opere civili, McGraw-Hill ed.
Grigoriadis D(2003)., Project Management e Progettazione Architettonica, Roma, ed. DEI.
Kerzner H. (2005), Manuale di project management Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, Hoepli ed.
Olivotti F., Toniatti W.(2012) , Guida Operativa per la gestione dei lavori pubblici, Appalti & Contratti.
Sitografia di riferimento:
http://www.edilio.it - http://www.lavoripubblici.it - http://www.pmforum.it/
Altro materiale didattico: dispense prodotte dal docente
Erogazione tradizionale Si
Erogazione a distanza No
Frequenza obbligatoria Si
Valutazione prova scritta No
Valutazione prova orale Si
Valutazione test attitudinale No
Valutazione progetto Si
Valutazione tirocinio No
Valutazione in itinere No
Prova pratica No

Ulteriori informazioni

Descrizione Allegato
2014 - CONTENUTI 2a PARTE ESERCITAZIONE (esercitazioni) Icona dell'estensione dell'allegato
2014 - ESERCITAZIONE 1a parte (esercitazioni) Icona dell'estensione dell'allegato
2014 - TEMI ESERCITAZIONE (esercitazioni) Icona dell'estensione dell'allegato

Elenco dei ricevimenti:

Descrizione Avviso
Ricevimenti del docente: Renato Lagana'
Le revisioni didattiche del prof. Renato Lagana' si fanno via e-mail (files in formato pdf, entro i 20 Mb/ giorno, all'indirizzo rlagana@unirc.it).
Il ricevimento del giovedi' mattina(ore 9,00 -10,30) presso il DARTE e' prevalentemente riservato ai laureandi.
Nessun avviso pubblicato
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