Questo sito utilizza cookie tecnici e di terze parti. Se vuoi saperne di più o negare il consenso consulta l'informativa sulla privacy. Proseguendo la navigazione o cliccando su "Chiudi" acconsenti all'uso dei cookie. Chiudi
vai al contenuto vai al menu principale vai alla sezione Accessibilità vai alla mappa del sito
Login  Docente | Studente | Personale | Italiano  English
 
Home page

PROJECT MANAGEMENT GESTIONE OO.PP. E CANTIERE

Corso Architettura
Curriculum Curriculum unico
Orientamento Orientamento unico
Anno Accademico 2018/2019
Crediti 6
Settore Scientifico Disciplinare ICAR/12
Anno Terzo anno
Unità temporale
Ore aula 60
Attività formativa Attività formative caratterizzanti

Canale: A-F

Docente MARIA TERESA LUCARELLI
Obiettivi Il Corso si propone di fornire una conoscenza organica ed integrata anche di tipo gestionale, delle problematiche connesse con il settore delle opere pubbliche e non, orientandosi alla formazione di nuove e complesse professionalità nel settore delle costruzioni con attenzione alla organizzazione dei processi realizzativi.
Nella prima parte del Corso si introduce alla conoscenza degli strumenti e le metodologie per gestire i passaggi tecnico- normativi e ,conseguentemente, gestionali che sottendono il processo edilizio con particolare attenzione alle tecniche di management applicate alla gestione dei progetti (attività, tempi e risorse umane) esaminati nelle fasi di programmazione, progettazione e realizzazione dell’opera.
Nella seconda parte, vengono analizzati gli aspetti procedurali oltre che operativi connessi, in particolare, alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica attraverso la lettura critica del complesso ed articolato percorso normativo- in particolare il recente Codice sui Contratti pubblici - che introduce alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi del processo edilizio, approfondendo le tematiche generali del cantiere con attenzione alla sicurezza ed al controllo ambientale.
L’obiettivo quindi è quello di evidenziare la correlazione tra il “progetto” e le articolate e complesse fasi dell’intero “processo edilizio” al fine di garantire una più completa visione delle procedure e dei vincoli cui è sottoposto l’intero sistema di decisioni che conduce alla realizzazione tecnica dell’opera
Programma Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni
Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”.
1° Parte – Il Project management
Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari
settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. I principi del Project Management verranno applicati al Processo edilizio analizzando tutte le fasi del ciclo di vita del progetto (Project Life Cycle), dalla fase di avvio, con la stesura di un Project Charter il documento ufficiale di decisione che di fatto avvia il progetto, alla fase di chiusura( closed out) mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio.
2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche
Partendo dalla lettura critica della normativa vigente - in particolare del D.Lgs 50/2016 o Codice dei Contratti pubblici -vengono approfonditi gli aspetti procedurali in essa contenuti con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso.
Avendo sempre come riferimento il processo edilizio, si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale mettendo in evidenza gli aspetti del management di cui alla prima parte
Testi docente Dispense prodotte dal docente
Erogazione tradizionale
Erogazione a distanza No
Frequenza obbligatoria
Valutazione prova scritta No
Valutazione prova orale
Valutazione test attitudinale No
Valutazione progetto
Valutazione tirocinio No
Valutazione in itinere No
Prova pratica No

Ulteriori informazioni

Descrizione Descrizione
I Dispensa Project Management (dispensa) Descrizione
II Dispensa Gestione OO.PP. e Cantiere (dispensa) Descrizione
Scheda Analisi Bandi (esercitazioni) Descrizione
Lezione Prof. Laganà (varie) Descrizione

Elenco dei rievimenti:

Descrizione Avviso
Ricevimenti di: Maria Teresa Lucarelli
GIORNO: Mercoledì
ORARIO: 11:30-12:30
LOCALI: Spazi di studio antistanti Aula A2
Nessuna lezione pubblicata

Canale: G-N

Docente MARIA TERESA LUCARELLI
Obiettivi Il Corso si propone di fornire una conoscenza organica ed integrata anche di tipo gestionale, delle problematiche connesse con il settore delle opere pubbliche e non, orientandosi alla formazione di nuove e complesse professionalità nel settore delle costruzioni con attenzione alla organizzazione dei processi realizzativi.
Nella prima parte del Corso si introduce alla conoscenza degli strumenti e le metodologie per gestire i passaggi tecnico- normativi e ,conseguentemente, gestionali che sottendono il processo edilizio con particolare attenzione alle tecniche di management applicate alla gestione dei progetti (attività, tempi e risorse umane) esaminati nelle fasi di programmazione, progettazione e realizzazione dell’opera.
Nella seconda parte, vengono analizzati gli aspetti procedurali oltre che operativi connessi, in particolare, alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica attraverso la lettura critica del complesso ed articolato percorso normativo- in particolare il recente Codice sui Contratti pubblici - che introduce alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi del processo edilizio, approfondendo le tematiche generali del cantiere con attenzione alla sicurezza ed al controllo ambientale.
L’obiettivo quindi è quello di evidenziare la correlazione tra il “progetto” e le articolate e complesse fasi dell’intero “processo edilizio” al fine di garantire una più completa visione delle procedure e dei vincoli cui è sottoposto l’intero sistema di decisioni che conduce alla realizzazione tecnica dell’opera
Programma Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni
Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”.
1° Parte – Il Project management
Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari
settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. I principi del Project Management verranno applicati al Processo edilizio analizzando tutte le fasi del ciclo di vita del progetto (Project Life Cycle), dalla fase di avvio, con la stesura di un Project Charter il documento ufficiale di decisione che di fatto avvia il progetto, alla fase di chiusura( closed out) mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio.
2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche
Partendo dalla lettura critica della normativa vigente - in particolare del D.Lgs 50/2016 o Codice dei Contratti pubblici -vengono approfonditi gli aspetti procedurali in essa contenuti con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso.
Avendo sempre come riferimento il processo edilizio, si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale mettendo in evidenza gli aspetti del management di cui alla prima parte
Testi docente Dispense prodotte dal docente
Erogazione tradizionale
Erogazione a distanza No
Frequenza obbligatoria
Valutazione prova scritta No
Valutazione prova orale
Valutazione test attitudinale No
Valutazione progetto
Valutazione tirocinio No
Valutazione in itinere No
Prova pratica No

Ulteriori informazioni

Descrizione Descrizione
I Dispensa Project Management (dispensa) Descrizione
II Dispensa Gestione OO.PP. e Cantiere (dispensa) Descrizione
Scheda Analisi Bandi (esercitazioni) Descrizione
Lezione Prof. Laganà (varie) Descrizione

Elenco dei rievimenti:

Descrizione Avviso
Ricevimenti di: Maria Teresa Lucarelli
GIORNO: Mercoledì
ORARIO: 11:30-12:30
LOCALI: Spazi di studio antistanti Aula A2
Nessuna lezione pubblicata

Canale: M-Z

Erogazione 64NN9 PROJECT MANAGEMENT GESTIONE OO.PP. E CANTIERE in Architettura LM-4 c.u. A-F LUCARELLI MARIA TERESA
Docente Maria Teresa LUCARELLI
Obiettivi N.D.
Programma Il Corso, di durata semestrale ( 6 CFU ), è organizzato in due parti: nella prima, propedeutica, si analizzano i principali passaggi del Project Management e l’applicazione delle relative metodologie; nella seconda fase vengono trattati i temi salienti derivanti dalla disciplina delle Opere Pubbliche per arrivare infine, con esempi e casi studio, all’ applicazione del management nel settore delle costruzioni
Ogni fase si articola in una serie di lezioni teoriche che prevedono un percorso conoscitivo “a cascata”.
1° Parte – Il Project management
Si incentra sulla descrizione delle fasi che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari
settori produttivi, da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto. Partendo dalla descrizione delle caratteristiche e delle funzioni del Project Manager, visto come figura in grado di coordinare, gestire e controllare varie parti del piano di lavoro, si analizzano le tecniche di pianificazione del progetto (WBS-Work Breakdown Structure), i processi di gestione dei tempi e dei costi, i metodi per la gestione del rischio attraverso la definizione/descrizione del Piano di Gestione e Monitoraggio. I principi del Project Management verranno applicati al Processo edilizio analizzando tutte le fasi del ciclo di vita del progetto (Project Life Cycle), dalla fase di avvio, con la stesura di un Project Charter il documento ufficiale di decisione che di fatto avvia il progetto, alla fase di chiusura( closed out) mettendo in relazione gli assunti teorici della disciplina con applicazioni a casi studio.
2°Parte– Gestione delle Opere Pubbliche
Partendo dalla lettura critica della normativa vigente - in particolare del D.Lgs 50/2016 o Codice dei Contratti pubblici -vengono approfonditi gli aspetti procedurali in essa contenuti con particolare riferimento ai temi connessi alla gestione delle fasi di programmazione, progettazione ed aggiudicazione degli appalti, introducendo alla definizione dei ruoli e delle responsabilità nelle varie fasi, con attenzione alla verifica e validazione del progetto oltre che ai problemi di contezioso.
Avendo sempre come riferimento il processo edilizio, si affrontano gli aspetti prettamente operativi connessi alla realizzazione ed alla gestione dell’opera pubblica; in particolare vengono approfondite le tematiche relative alle caratteristiche generali del cantiere, ai processi organizzativi e agli attori della produzione in cantiere, soffermandosi sulle problematiche concernenti la gestione della sicurezza e il controllo ambientale mettendo in evidenza gli aspetti del management di cui alla prima parte.
Testi docente Dispense prodotte dal docente
Erogazione tradizionale
Erogazione a distanza No
Frequenza obbligatoria
Valutazione prova scritta No
Valutazione prova orale
Valutazione test attitudinale No
Valutazione progetto
Valutazione tirocinio No
Valutazione in itinere No
Prova pratica No

Ulteriori informazioni

Descrizione Descrizione
I Dispensa Project Management (dispensa) Descrizione
II Dispensa Gestione OO.PP. e Cantiere (dispensa) Descrizione
Lezione Prof. Laganà (dispensa) Descrizione
Scheda Analisi Bandi (esercitazioni) Descrizione

Elenco dei rievimenti:

Descrizione Avviso
Ricevimenti di: Maria Teresa Lucarelli
GIORNO: Mercoledì
ORARIO: 11:30-12:30
LOCALI: Spazi di studio antistanti Aula A2
Nessuna lezione pubblicata
Salita Melissari - 89124 Reggio Calabria - CF 80006510806 - Fax 0965 332201 - URP:Indirizzo di posta elettronica dell'ufficio relazioni con il pubblico- PEC:Indirizzo di posta elettronica certificata dell'amministrazione
Feed RSS Facebook Twitter YouTube Instagram

PRIVACY - NOTE LEGALI - ELENCO SITI TEMATICI